企业管理考研，企业管理考研院校推荐
财务管理是企业运行管理中的重要组成内容，财务管理水平将会直接影响到企业的未来发展。企业应正确认识到财务信息管理的重要性，突破传统管理模式的限制，从财务信息化模式的角度出发，加强财务管理力度，全面提升企业管理水平，不断增强自身竞争力，确保企业在竞争激烈的市场环境中占据有利位置，从而实现长远发展。
一、影响财务管理效率的因素
（一）传统财务管理模式缺乏准确性
如果在传统财务管理环节工作不规范，导致出现失误的现象，就会导致数据信息的准确性降低，从而不能为企业的经营决策提供参考依据，审核人员也不能对数据信息的真实性进行更深层次的确认，不仅会对数据分析的效率造成很大的影响，还会给财务管理工作造成一定的困扰，对预期目标的实现产生不利影响。
（二）财务管理信息化程度不足
信息是开展工作的基础和前提，在财务共享模式下进行财务管理，要将信息化管理视为首要任务。目前，财务共享中心首先要实现的是数据的集成，在做好企业内部各个部门的信息处理的同时，对各个部门传递过来的财务信息进行集成和处理。在这样的条件下，财务人员的业务工作量将会增大，各种数据信息无法得到及时有效的处理，导致信息的共享面临着很大的困难，无法实现财务共享中心的实际价值。
二、企业借助财务软件，加强财务管理
（一）提高信息化程度，保证财务准确性
想要进一步提高财务管理效率，发挥财务共享模式的作用，企业应将互联网管理思维与财务管理理念进行有机结合，做好各项信息资源的整合，以便更好实现财务信息共享，促进财务管理效率的提升，完善财务管理制度。企业应结合实际经营情况，建立健全资金信息管理机制，规范具体工作流程。
（二）提高财务集中管理，加强信息整合
企业应严格遵循业财融合的管理观念，要求各部门在做好本职工作的基础上，给予财务部门高度配合，为内部业务信息扩宽交流渠道，保证财务共享平台渗透到各个部门中，便于各个部门之间的业务沟通，从多方面出发，为企业经营管理提供信息服务，加强资金整合，扩大资金整合渠道。
（三）完善财务管理组织结构
针对财务管理，定期召开流程管理会议，加强流程管理与财务共享体系建设，促进企业员工认知和了解财务共享体系的重要性。优化流程管理，将业务管理与财务管理有效结合，对财务共享体系流程管理能力较弱的问题进行改善。完善企业内部管理组织，对财务管理工作实施分级管理制度。
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